Impact in Actie : Leiderschap in Conversaties.

Voorblad -- Titelpagina -- Inhoud -- Voorwoord -- Aanleiding -- Wat willen wij bereiken? -- Wat is duurzame impact? -- De optimale setting voor duurzame impact -- Dimensies voor impactgeven -- Reikwijdte -- Diepgang -- Doelgerichtheid -- Weg naar het doel? -- Wiens doel? -- Zelfvertrouwen -- Wederzijds vertrouwen: van dimensies naar optimale setting -- Van setting naar strategie -- De realiteit: vertrouwen geven -- Focus op vertrouwen -- Op zoek gaan naar meer zelfvertrouwen bij de impactontvanger -- Wederzijds zelfvertrouwen transformeren naar wederzijds vertrouwen -- Impact-ingrediënten -- Jezelf en je mogelijkheden tot impact begrijpen -- Impact en waarden -- Impact en bewustzijn -- De andere begrijpen en met hem/haar afstemmen -- Kunnen begrijpen en afstemmen -- Willen begrijpen en afstemmen -- Persoonlijkheidsvoorkeuren -- Conflictstijlen -- "Choose your battles" -- Impact-strategieën -- Een eyeopener -- De andere praat, jij hoort (10 %) -- Jullie praten en horen beiden (20 %) -- Jullie praten en luisteren beiden, en blijven dat doen (20 %) -- Voortdurend spreken -- Voortdurend luisteren -- Enkel aanwezig zijn -- "Alles" tussen de uitersten -- Impactvolle conversaties -- Je zelfvertrouwen en geloofwaardigheid -- Reflecties in je binnenwereld -- De kernen van je zelfvertrouwen -- Jouw innerlijke overeenstemmingen -- Overtuigingen en waarden versus gedrag -- Intenties versus percepties -- Discomfortzone -- Acties in de buitenwereld -- Benoemen en bevragen -- FO/EPS -- Impact op relaties -- Het zelfvertrouwen van je relatie? -- Observatie -- Conversatie -- Het wederzijds relatievertrouwen tussen jou en je relatie -- Observatie van jezelf -- Observatie van jezelf én van de andere -- Conversaties voor wederzijds vertrouwen -- Voelen jullie een krachtiger wederzijds vertrouwen? -- Observeer je een status quo? -- Er is nu wederzijds vertrouwen.

Strategieën -- Wat is coaching? -- Jouw uitgangspunten als impactgever/coach -- Competenties -- GROW-gespreksstructuur -- Niveaus -- Overtuigingen bij je relatie -- Visuele integratie -- Eigen overtuigingen (of emoties?) over coaching -- De eigen overtuigingen over coaching verhelderen -- Coachende context -- Advies -- Mentoring -- Feedback -- Sturen -- Integratie: hoe bouw je een duurzame-impactvolle conversatie? -- Cocreatie -- Impact op teams en organisaties -- Hoe? -- Wat? -- Hoe gaan we om met deze "wat" en "hoe"? -- Een cocreatieve cultuur faciliteren -- Het coachen van je team -- Het essentiële verschil -- Focus op het (onzichtbare) menselijke systeem -- De teamleider als teamcoach -- Strategieën, methoden, instrumenten -- Een coachende cultuur implementeren en faciliteren -- Werken met de dominante coalitie -- Werken met het sociale weefsel -- Cocreatie, allemaal goed en wel … -- Zelfsturing -- Andere strategieën -- CEO-impact -- Strategisch -- Elke gelegenheid -- Storytelling -- Terug naar de CEO -- Hoe bouw je collectieve duurzame-impactvolle conversaties? -- Impact op jezelf, je loopbaan, je leven -- Het doel en de weg ernaartoe -- Ons doel voor dit deel -- Aanwezig zijn -- Impactvolle aanwezigheid -- Vijf bouwstenen -- Door de cyclus gaan -- DSKO -- Ziel versus ego -- De drie intelligenties -- Integratie -- De Potentieelgerichte Aanpak -- De vier principes van de PA -- Erkennen wat er is -- Geïntegreerde impact -- Inspiratiebronnen -- Copyright.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.