Calcul du Prix de Revient : Rentabiliser les Coûts de Production et de Distribution Pour les Chefs d'entreprises Belges.

Couverture -- Page de titre -- Préface -- Titre 1 : Introduction -- Titre 2 : Qu'est-ce qu'un prix de revient ? -- 1. Utilité du prix de revient -- A. Calculer la rentabilité d'un produit ou d'un client, et guider la stratégie commerciale -- B. Connaître mon prix de revient prévisionnel -- C. Fixer la valeur de mes stocks ou des encours -- D. Contrôler les coûts des produits (contrôle de gestion), évaluer (ou prévoir) les conséquences d'un investissement ou d'un changement de processus -- E. Analyser la valeur (rapport entre le coût pour le fabriquant et la valeur pour le client) -- 2. Notion de prix de revient -- 3. Coûts directs ou indirects -- 4. Coûts variables ou fixes -- 5. Traitement des principaux coûts -- A. Les marchandises -- B. Les matières premières -- C. Les fournitures -- D. La sous-traitance -- E. Les énergies -- F. Le personnel de production -- G. Le personnel d'encadrement -- H. Le personnel administratif et de direction -- I. Le personnel de vente -- J. Les autres coûts de vente -- K. Coûts de livraison chez le client -- L. Les « frais généraux » -- M. Les bâtiments -- N. L'amortissement du matériel -- O. Les coûts de recherche &amp -- développement (R&amp -- D) -- P. Les coûts financiers -- Q. Les charges exceptionnelles -- R. Les taxes et impôts -- Titre 3 : Les méthodes classiques de calcul du prix de revient -- 1. Étude de cas : la société « Beaux Tapis » -- A. Présentation de l'entreprise et de son activité -- B. Informations de base de la société « Beaux Tapis » -- 2. La méthode du prix de revient complet (« Full Costing ») -- A. Le principe du prix de revient complet -- B. Mise en œuvre de la méthode du prix de revient complet en trois phases -- C. L'évolution économique rend cette méthode plus complexe et moins pertinente.

D. Le cas « Beaux Tapis » : calcul du prix de revient complet avec une clé de répartition sur le nombre de tapis -- E. Le cas « Beaux Tapis » : calcul du prix de revient complet avec une clé de répartition sur la surface produite -- F. Le cas « Beaux Tapis » : analyse des deux premiers calculs du coût de revient complet -- G. Le cas « Beaux Tapis » : amélioration des calculs par une collecte des temps de production par produit -- H. Intérêts et limites de la méthode des coûts complets en contrôle de gestion -- I. L'imputation rationnelle des coûts fixes -- J. Pourquoi de telles limites dans la mise en œuvre et dans l'utilisation de la méthode des coûts complets ? -- 3. Les méthodes des coûts partiels -- A. « Direct Costing » = rien que les coûts variables -- B. Le cas « Beaux Tapis » : calcul du « Direct Costing » -- C. Méthode des « coûts marginaux » = coûts supplémentaires -- D. Le cas « Beaux Tapis » : calcul du « coût marginal » -- E. Le point mort : coûts fixes = marge sur coûts variables -- F. Le cas « Beaux Tapis » : évaluation du point mort -- G. « Direct Costing évolué » = coûts variables + coûts fixes directs -- H. Le cas « Beaux Tapis » : calcul du « Direct Costing évolué » -- I. Méthode des « coûts directs » = rien que les coûts directs -- 4. Le contrôle de gestion par les « coûts standard » et l'analyse des écarts -- A. La préparation des « coûts standard » -- B. L'analyse des écarts -- C. Le cas « Beaux Tapis » : analyse des écarts -- Titre 4 : Les méthodes de calcul des coûts par activité -- 1. L'« Activity Based Costing (ABC) » -- A. Dresser la liste des activités et identifier les « inducteurs de coûts » -- B. Répartir les coûts en trois phases -- C. Le cas « Beaux Tapis » : application de la méthode « ABC » -- D. Intérêts et limites de la méthode « ABC » pour le contrôle de gestion.

E. En quoi la méthode « ABC » améliore-t-elle la précision du prix de revient ? -- F. L'« Activity Based Management » -- G. Pourquoi la méthode « ABC » n'est-elle pas davantage utilisée en PME/PMI ? -- 2. Le « Calcul des Coûts par les Caractéristiques (CCC) » ou « Feature Costing » -- A. « Feature Costing » : faire le lien entre les caractéristiques des produits et les coûts -- B. Le prix de revient par la méthode « Feature Costing » en 7 phases -- C. Intérêts et limites de la méthode du « Feature Costing » -- D. Comparaison des méthodes « ABC » et « Feature Costing » -- 3. La méthode « Caladris » pour la mise en œuvre pratique du « Feature Costing » -- A. 1er volet : analyse de la production -- B. 2ème volet : analyse financière -- C. 3ème volet : calcul du prix de revient d'un produit précis -- D. Intérêts et limites de la méthode « Caladris » -- E. Le logiciel « Caladris ® » -- F. Le cas « Beaux Tapis » : mise en œuvre du « Feature Costing » par la méthode « Caladris » -- Titre 5 : Mise en œuvre pratique du calcul du prix de revient -- 1. Choisir la méthode de calcul du prix de revient -- 2. Organiser et mettre en œuvre la collecte des données -- A. Organiser la collecte -- B. Déterminer la liste des activités (Méthodes de type « ABC ») -- C. Déterminer les types de charge (logiciel « Caladris ® ») -- D. Identifier les caractéristiques des produits qui vont influencer le prix de revient (« Feature Costing » et « Caladris ») -- E. Quels liens avec la comptabilité ? -- 3. Traiter les données -- A. Répartir les coûts entre les activités -- B. Mettre à jour périodiquement les données et paramètres -- C. Calculer le montant des frais de structure -- D. Calculer le taux pour couvrir la structure -- 4. Utiliser un logiciel -- A. Logiciels spécifiques à un métier -- B. Les logiciels généralistes.

C. Les logiciels spécialisés dans le calcul du prix de revient -- D. Le développement sur mesure -- E. Le paramétrage d'un logiciel de prix de revient -- 5. Des coûts particuliers -- A. Les coûts qui ne sont pas incorporés automatiquement dans le prix de revient -- B. Les coûts de transport et de livraison -- C. Les matières premières soumises à un cours international -- D. Les achats ou les ventes en monnaies étrangères -- E. L'impact des méthodes d'évaluation des stocks de matières premières (LIFO, FIFO, prix moyen pondéré) -- F. L'amortissement comptable ou l'amortissement économique ? -- G. Les coûts qui varient pendant la production -- 6. Des productions particulières -- A. La production simultanée sur plusieurs lignes de production -- B. Une production en urgence -- C. Une production à une date incertaine -- D. Une production exceptionnelle -- E. Le prix de revient en phase de démarrage d'une activité -- 7. Utiliser le prix de revient -- A. Le prix de revient pour les activités non marchandes -- B. Le prix de revient pour les activités commerciales -- C. Fixer un prix de vente (tarif, devis) -- D. Analyser la marge ou la rentabilité d'un produit -- E. Affiner sa stratégie par l'analyse de la valeur -- Bibliographie -- Glossaire -- Annexes -- Annexe 1 - Cas « Beaux Tapis » mis en œuvre par « Caladris » -- Annexe 2 - Tableau de bord commercial d'une supérette franchisée -- Annexe 3 - Fiche relevé de temps 1 -- Annexe 4 - Fiche relevé de temps 2 -- Dans la même collection -- Copyright.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.