TY  - BOOK
AU  - Shapiro,Mary
AU  - Harvard Business Review,Harvard Business Review
TI  - Guía HBR: Liderando Equipos
T2  - Guías HBR Series
SN  - 9788429195774
AV  - HD66 .S537 2020 
U1  - 658.4022 
PY  - 2020///
CY  - Barcelona
PB  - Editorial Reverté
KW  - Teams in the workplace-Management
KW  - Electronic books
N1  - Intro -- Introducción -- Sección 1: CONSTRUYE LA INFRAESTRUCTURA DEL EQUIPO -- 1. Forma un equipo ganador -- 2. Potencia que los miembros del equipo se conozcan mutuamente -- 3. Marca los objetivos del equipo -- 4. Define las funciones individuales -- 5. Fija las normas de conducta -- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades -- 7. Haz que todo el mundo se comprometa con el equipo -- 8. Toma decisiones óptimas para el equipo -- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades -- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones -- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva -- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros -- 13. Gestiona fuera del equipo -- 14. Entrega el producto -- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo -- Apéndice A: Inventario de normas -- Apéndice B: Auditoría sobre la cultura del equipo -- Apéndice C: Contrato de equipo -- Acerca de la autora -- Serie Inteligencia Emocional -- Guías Harvard Business Review -- Créditos
N2  - Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.Esta guía te aconseja paso a paso
UR  - https://ebookcentral.proquest.com/lib/orpp/detail.action?docID=6808110
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