Ångest i organisationen.

Intro -- Förord -- Inledning -- Bokens syfte och innehåll -- Bokens olika delar -- FÖRSTA DELEN -- 1. Samhällsutvecklingen - några infallsvinklar -- Arbetslivet - en spegling av samhället -- Människan i moderniteten och postmoderniteten -- Den moderna världen - en skenande värld -- Arbetsplatsen - en arena för social spegling, interaktion och ….ångest! -- Samhällsutvecklingen - några ytterligare reflektioner -- Faran med den teknokratiska livssynen och levnadsstilen -- Den socialt konstruerade verkligheten -- Sambandet mellan social konstruktionism och ångest. -- Summering -- 2.Vad är ångest? -- Olika perspektiv på ångest -- Ångestens funktion och yttringar -- Är ångest medfött och medvetet? -- På vilka "nivåer" kan ångest iakttas? -- Metaforer är ett sätt att förstå ångest i organisationer -- Organisationen som ett psykiskt fängelse -- Ångestforskningens olika traditioner och skolor -- Existentialism och ångest -- Freud: Psykoanalytisk teori och ångest -- Klein: Objektsrelationsteori och ångest. Tavistockskolan -- Sociala försvar mot ångest -- Rollo May och ångestforskningen -- Hur tankar och tolkningar exponerar ångest -- Normal eller sjuklig ångest? -- Gruppdynamik sett ur ett ångestperspektiv -- Tavistockforskarna och det psykoanalytiska synsättet -- Gruppfenomen och ångest -- Psykodynamisk gruppteori -- Bion: Varför grupper företer ångest av olika grader. Grundantagandegrupper -- Ledaren som ångestavledare -- Kamp- eller flyktgruppen -- Parbildningsgruppen -- Positiv eller negativ ångest? Sociobehov eller psykobehov? -- Organisationsmedlemmar och ångest -- Avvärjande mekanismer och ångestreducerande strukturer -- Det svårfångade ångestbegreppet -- Hur kan ångest i samhället observeras? -- Hur ångest i teori och praktik hänger samman -- Människors föreställningar och föreställningsvärld -- Vilka föreställningar finns i och om organisationen?.

Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om ledarskap och organisation -- Problematisering av begreppet föreställningar -- Hur kommunicerar människor på en arbetsplats? -- Hur ska man förstå "möte"/interaktion som begrepp? -- Distansering och rollspelande -- Summering -- ANDRA DELEN -- 3. Ångest i organisationen: Praktikfall ett. -- Presentation av Kvarstad AB -- Organisationsstruktur -- Bakgrund till problemen i organisationen: Vilka var orsakerna ochkonsekvenserna? -- Vilken roll spelade ledaren? Vilka var hans föreställningar om ledarskap och organisation? -- Ledarens föreställningar om arbetsuppgifter och sociala samtal -- Ledarens föreställningar och upplevelser av arbetet och medarbetarna -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om ledarskap och organisation -- Gruppmedlemmarnas föreställningar och upplevelser av arbetet -- Konsultens föreställningar -- Ledarens rolluppfattning och interaktion med gruppmedlemmarna -- Interaktionen mellan konsulten och organisationsledningen -- Uppföljningssamtal med anledning av problemen -- Summering -- Hur yttrade sig ångesten? -- Ytterligare ångestreaktioner i samband med workshops -- Summering -- Analys -- Negativ ångest som en följd av asymmetriska föreställningar -- Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation -- Ledarens föreställningar om grupper -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om ledarskap och organisation -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om grupper -- Summering -- Det ofullbordade samtalet. En negativ ångestfaktor -- Ledarens föreställningar om "möten"/interaktion -- Den distanserade ledaren -- Konsekvenser beträffande ledarens relation till gruppen -- Det ofullbordade samtalet ur gruppmedlemmarnas perspektiv -- Hinder i interaktionen -- Summering -- Den negativa ångesten hos ledaren -- Negativ ångest: Skuld och dåligt samvete.

Hur yttrade sig ångesten? Ett koncentrat -- Ledarens behov av struktur, kontroll samt hans aggressionsmönster -- Positiv ångest: Ångest som ledarens drivkraft -- Ledarens sociobehov och driftsångest -- Varför eskalerade ledarens ångest? En summering -- Ångestyttringar hos gruppen och dess medlemmar -- Den irrationella gruppen -- Gruppen i skepnad av en bionsk beroende grundantagandegrupp -- Gruppens ledarberoende -- Fanns det en alternativ ledare? -- Gruppen i skepnad av en kamp- och flyktgrupp -- Gruppen i skepnad av en parbildningsgrupp -- Fenomenet groupthink -- Några reflektioner om gruppens ångest -- Den ångestreducerande funktionen -- Nödvändigheten av ett annorlunda arbetssätt -- Ångestens karaktär. En summering -- Vad krävs för att ångest ska bli en drivkraft och inte en blockering? -- Vad kan ledaren göra i detta sammanhang? -- Summering -- 4. Ångest i organisationen: Praktikfall två. -- Presentation av Beel AB -- Organisationsstruktur -- Huvudresultat -- Bakgrund till problematiken i organisationen -- Vilken roll spelade ledaren? Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation -- Ledarens föreställningar om arbetsuppgifter och "sociala samtal" -- Ledarens (ledarnas) föreställningar om arbetet och medarbetarna -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om ledarskap och organisation -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om arbetet -- Konsultens föreställningar -- Interaktionen mellan ledaren och gruppmedlemmarna -- Summering -- Interaktionen mellan konsulten och organisationen -- Hur yttrade sig ångesten i organisationen? -- Den inkapslade ångesten -- Ett rullande hav av oro och ångest -- Uppföljningssamtal med anledning av problemen -- Ångest ur ett gruppdynamiskt perspektiv -- Ångestyttringar vid rapportseminariet -- Förändringsprogrammet som kom av sig -- Analys -- Negativ ångest som en konsekvens av asymmetriska föreställningar.

Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation -- Ledarens föreställningar om grupper -- Gruppmedlemmarnas föreställningar om ledarskap och organisation -- Gruppens föreställningar om grupper -- Summering -- Det ofullbordade samtalet. En negativ ångestfaktor -- Ledarens perspektiv -- När ledaren ställer sig utanför den sociala sfären -- Det ofullbordade samtalet. Gruppens perspektiv -- Hinder i interaktionen -- Summering -- Den eskalerande ångesten hos ledaren och gruppen -- Vilken roll spelade ledarnas ångest? -- Den negativa ångesten i sin prydno -- Varför eskalerade ledarens ångest? -- Ledarens sociobehov och driftsångest -- Ledarens ångest: struktur, kontroll och aggression -- Tidssyndrom och systemångest -- Ångestnivån stiger i hela organisationen! -- Den irrationella gruppen -- Gruppen i skepnad av en bionsk beroende grundantagandegrupp -- Gruppens ledarberoende -- Gruppen i skepnad av en kamp- och flyktgrupp -- Gruppen i skepnad av en parbildningsgrupp -- Gruppers fungerande och fenomenet groupthink -- Groupthink av det depressiva slaget -- Offensiva respektive defensiva gruppbeteenden -- Den ångestreducerande funktionen -- Fångad i en fälla! -- Rollen som ångestreducerare/container -- Ångestens karaktär. En summering -- Vad krävs för att ångest ska bli en drivkraft och inte en blockering? -- Hur arbetar man bort den blockerande ångesten? -- Vad kan ledaren göra i sammanhanget? -- Summering -- TREDJE DELEN -- 5. Slutsatser -- Organisationen som en arena för olika föreställningar och processer -- Några centrala aspekter och slutsatser -- Aspekt 1. Varför asymmetriska föreställningar ställer till problem -- Aspekt 2. Varför "det ofullbordade samtalet" är av ondo -- Aspekt 3. Varför den manipulativt kontrollerande ledaren i längden inte ärframgångrik -- Aspekt 4. Varför konsulten blir ångestreducerare.

Ångest på arbetplatsen - hot eller möjlighet? -- Några sammanfattande reflektioner och råd -- Referenser -- Appendix - Metod: Procedurer och arbetssätt -- Kunskapsteoretiska utgångspunkter -- Forskningsproblemet i relation till den hermeneutiska ansatsen -- Min förförståelse som forskare -- Kvalitativ metod. Den kvalitativa forskningsintervjun -- Val av studieobjekt och studiens design -- Trovärdighetsproblemet.

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.