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Die methodisch gestützte Beschaffung einer Controllingsoftware für ein zeitnahes Materialcontrolling im OP-Bereich.

By: Material type: TextTextPublisher: Hamburg : Diplomica Verlag, 2015Copyright date: ©2015Edition: 1st edDescription: 1 online resource (107 pages)Content type:
  • text
Media type:
  • computer
Carrier type:
  • online resource
ISBN:
  • 9783958503847
Subject(s): Genre/Form: Additional physical formats: Print version:: Die methodisch gestützte Beschaffung einer Controllingsoftware für ein zeitnahes Materialcontrolling im OP-BereichDDC classification:
  • 332.632
LOC classification:
  • HG4028.A84 -- .J346 2015eb
Online resources:
Contents:
Intro -- 1 Einführung -- 2 Einsatzort für das Materialcontrolling -- 2.1 Ausgangssituation im Operationsbereich des Spitals -- 2.2 Begründung für die Durchführung des Projektes -- 3 Theoretische Grundlagen zur Materialwirtschaft -- 3.1 Definition und Ziele der Materialwirtschaft -- 3.2 Aufgaben und Teilbereiche -- 3.3 Materialwirtschaft im Krankenhaus -- 3.4 Anlagenwirtschaft -- 3.5 E-Procurement -- 4 Theoretische Grundlagen des Controllings -- 4.1 Definition, Ziele und Aufgaben des Controllings -- 4.2 Controlling im Krankenhaus -- 4.3 EDV-gestütztes Controlling -- 5 Evaluationsverfahren -- 5.1 Erstellung des Pflichtenheftes -- 5.2 Erstellung der Bewertungsdokumente -- 5.3 Verschickung des Pflichtenheftes und Einholen der Offerten -- 5.4 Evaluation der eingegangen Offerten -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- 7 Abbildungsverzeichnis -- 8 Literaturverzeichnis -- 9 Anlagenverzeichnis und Anlagen.
Summary: Das Krankenhaus der Zukunft muss sich mit ständig steigenden Anforderungen auseinandersetzen, wie gleichermaßen qualitativ hochwertiges, menschengerechtes und wirtschaftliches Arbeiten zu leisten. Die Bedeutung moderner Informationstechnologie für die Bewältigung des Klinikalltages ist auch in Gesundheitsbetrieben anerkannt. Eine sinnvolle Nutzung für die Prozessoptimierung kann zu Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen führen. In dem beschriebenen Regionalspital fand eine Restrukturierung des Operationsbereichs statt. Ziel ist es, diese kostenintensive Einheit nach betriebswirtschaftlichen Kriterien zu führen und Kosten zu senken. Zu diesem Zweck soll der Aufbau eines OP-Controllings erfolgen. Ziel der Studie ist die Darstellung des methodengestützten Vorgehens bei der Beschaffung einer Controlling-Software. Dieses Buch geht einleitend auf die Grundlagen des Controllings und der Materialwirtschaft ein. Anschließend folgt die Beschreibung des Evaluierungsprozesses. Die Studie erörtert die Erstellung des Pflichtenheftes und die dazu erforderlichen Maßnahmen, wie die Durchführung einer Ist-Analyse, die Festlegung der Ziele, die Formulierung der Software-Anforderungen und die Vorgaben über den Inhalt der Offerten.
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Intro -- 1 Einführung -- 2 Einsatzort für das Materialcontrolling -- 2.1 Ausgangssituation im Operationsbereich des Spitals -- 2.2 Begründung für die Durchführung des Projektes -- 3 Theoretische Grundlagen zur Materialwirtschaft -- 3.1 Definition und Ziele der Materialwirtschaft -- 3.2 Aufgaben und Teilbereiche -- 3.3 Materialwirtschaft im Krankenhaus -- 3.4 Anlagenwirtschaft -- 3.5 E-Procurement -- 4 Theoretische Grundlagen des Controllings -- 4.1 Definition, Ziele und Aufgaben des Controllings -- 4.2 Controlling im Krankenhaus -- 4.3 EDV-gestütztes Controlling -- 5 Evaluationsverfahren -- 5.1 Erstellung des Pflichtenheftes -- 5.2 Erstellung der Bewertungsdokumente -- 5.3 Verschickung des Pflichtenheftes und Einholen der Offerten -- 5.4 Evaluation der eingegangen Offerten -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- 7 Abbildungsverzeichnis -- 8 Literaturverzeichnis -- 9 Anlagenverzeichnis und Anlagen.

Das Krankenhaus der Zukunft muss sich mit ständig steigenden Anforderungen auseinandersetzen, wie gleichermaßen qualitativ hochwertiges, menschengerechtes und wirtschaftliches Arbeiten zu leisten. Die Bedeutung moderner Informationstechnologie für die Bewältigung des Klinikalltages ist auch in Gesundheitsbetrieben anerkannt. Eine sinnvolle Nutzung für die Prozessoptimierung kann zu Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen führen. In dem beschriebenen Regionalspital fand eine Restrukturierung des Operationsbereichs statt. Ziel ist es, diese kostenintensive Einheit nach betriebswirtschaftlichen Kriterien zu führen und Kosten zu senken. Zu diesem Zweck soll der Aufbau eines OP-Controllings erfolgen. Ziel der Studie ist die Darstellung des methodengestützten Vorgehens bei der Beschaffung einer Controlling-Software. Dieses Buch geht einleitend auf die Grundlagen des Controllings und der Materialwirtschaft ein. Anschließend folgt die Beschreibung des Evaluierungsprozesses. Die Studie erörtert die Erstellung des Pflichtenheftes und die dazu erforderlichen Maßnahmen, wie die Durchführung einer Ist-Analyse, die Festlegung der Ziele, die Formulierung der Software-Anforderungen und die Vorgaben über den Inhalt der Offerten.

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