Familia Empresaria : Los Retos de la Empresa Familiar para Mantener la Unidad y Asegurar Su Continuidad.

Intro -- Prólogo de Leopoldo Abadía -- Galería de autores -- Presentación -- Introducción -- 1 Empresa familiar -- 1. Empresa familiar: tópico y realidad -- 1.1. Tópicos, no verdades -- 1.2. Algunos datos sobre empresa familiar -- 1.3. Definir la empresa familiar -- 2. Empresa familiar: tradición y solidez -- 2.1.   Estudio de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE -- 3. ¿Son rentables las empresas familiares? -- 4. «No te preguntes lo que tu país puede hacer por ti…» -- 5. Un interés creciente y necesario -- 2 Principios de funcionamiento -- 1. Algunas reglas básicas -- 1.1. Tratar a la empresa como una empresa y la familia como a una familia -- 1.2. Anticipación: evitar las sorpresas -- 1.3. Estructuras eficaces para casi todo -- 1.4. Alinear el crecimiento de la empresa y el de la familia -- 2. ¿Justicia o igualdad? -- 3. Los errores más habituales -- 3.1. Confundir la propiedad con la capacidad -- 3.2. Confundir las relaciones de afecto con las contractuales -- 3.3. No seguir las reglas del mercado -- 3.4. Retrasar la sucesión -- 3.5. Creerse inmunizado -- 4. Ewing Oil -- 5. No es lo que soy, es lo que hago -- 5.1. Todos por igual -- 5.2. Formalizar el proceso -- 6. Ni tanto que queme al santo, ni tan poco que no le alumbre -- 7. Remunerar en la empresa familiar (y no morir en el intento) -- 7.1. Ley de mercado: busque, compare y, si encuentra algo mejor -- 7.2. Incentivos: sí o sí -- 7.3. ¿Qué hacemos con los outsiders? -- 7.4. El consejo de administración -- 7.5. Cuestión de confianza -- 8. ¿Qué hacemos con los que se van? ¿Y con los que vienen? -- 8.1. Pensar en los que se marchan (el retiro de los directivos) -- 8.2. ... y en los que llegan (las nuevas generaciones) -- 8.3. Un apunte final: otro mundo es posible, pero -- 3 Estrategia no convencional -- 1. Don Quijote thinks out of the box.

2. La visión a largo plazo de las empresas familiares -- 2.1. Las empresas familiares obtienen mejores beneficios -- 2.2. Razones de la longevidad de la empresa familiar -- 2.2.1. El propósito de la empresa -- 2.2.2. Adaptación al entorno -- 2.2.3. Estrategia -- 2.2.4. Cultura corporativa -- 3. La empresa familiar como semilla de crecimiento y nuevos negocios -- 3.1. El emprendedor lo es siempre -- 3.2. El éxito se repite -- 3.3. Lo natural es crecer -- 3.4. ¿Cuánto esperamos crecer? -- 3.5. ¿Cuál será el valor de la empresa? -- 4. De oca a oca y tiro porque me toca -- 5. Se buscan líderes transcendentes -- 6. Liderar el cambio en la empresa familiar -- 6.1. Crear la necesidad de cambio -- 6.2. Designar un equipo fuerte -- 6.3. Una visión clara del cambio a realizar -- 6.4. Comunicar la visión a todos los implicados -- 6.5. Facultar a los implicados para actuar -- 6.6. Asegurar resultados a corto plazo -- 6.7. Crear un impulso inicial y aprovecharlo -- 6.8. Anclar el nuevo comportamiento en la cultura de la organización y de la familia -- 7. Maquiavelo y Lampedusa avisaban -- 8. Cómo crear una cultura empresarial sólida -- 9. La empresa familiar: el iceberg de la filantropía -- 9.1. La decisión está en la propia familia empresaria -- 9.2. Implicación personal de la familia empresaria -- 9.3. Objetivos: cohesión familiar y transmisión de valores -- 10. Por amor al arte -- 4 Implementando estrategias -- 1. Bolsa y empresa familiar: mitos y realidades -- 1.1. Pérdida de confidencialidad -- 1.2. Miedo a perder el control -- 1.3. Cambios en el desempeño de las empresas -- 1.4. Mejor imagen y más profesionalidad -- 1.5. Todo bajo control -- 1.6. Cambios en el modo de hacer negocios -- 2. No podemos conducir por ti -- 3. La comunicación en la empresa familiar -- 3.1. Identificar objetivos -- 3.2. Querer comunicar -- 3.3. Elegir acciones y herramientas.

3.4. Gestionar la verdad -- 3.5. Estar dispuesto a escuchar -- 3.6. Evaluar y corregir -- 4. La mujer del César -- 5. ¿Cuándo vender una empresa familiar? -- 5.1. Propiedad y gestión -- 5.2. Recursos -- 5.3. Propuesta de valor -- 5.4. Entorno competitivo -- 5.5. Sustitutos o interacción con otras industrias -- 5.6. Regulación -- 5.7. Coyuntura anormalmente atractiva -- 5.8. Barreras emocionales -- 5.9. Barreras de conocimiento -- 6. ¿Diversificar? ¿Vender? -- 5 Gobernar la empresa familiar -- 1. Consejo de administración en empresa familiar (I) -- 1.1. ¿Para qué, cuándo y cómo? -- 1.2. Diferentes modelos de consejo de administración -- 1.3. Racionalidad frente a emoción -- 2. El engaño -- 3. Hans Christian Andersen y el CAPMA -- 4. Consejo de administración en la empresa familiar (II) -- 4.1. Formalidad en el funcionamiento -- 4.2. Número de consejeros y tipología de los mismos -- 4.3. Número de reuniones -- 4.4. Organización de las reuniones -- 4.5. Facilitar información oportuna, clara y fiable -- 4.6. No se trata de un comité de dirección -- 4.7. Libertad y confianza -- 5. Un manual de instrucciones de obligada lectura -- 6. Consejo de administración en la empresa familiar (III) -- 6.1. Consejeros externos: la elección por valores -- 6.2. Prudencia -- 6.3. Lealtad y fidelidad -- 6.4. Fortaleza y sinceridad -- 6.5. Serenidad -- 6.6. Humanidad -- 6.7. Honestidad -- 7. ¿Valor? Se le supone -- 8. Derechos, pero también obligaciones -- 8.1. Accionistas con obligaciones -- 8.2. Necesaria formación -- 8.3. Valorar el dividendo emocional -- 8.4. Saberse el eslabón de una cadena -- 9. El caserón familiar -- 6 Trabajar en familia -- 1. Familia: activo o pasivo en la empresa familiar -- 1.1. Cohesión, adaptabilidad y comunicación -- 1.2. Familias exitosas, empresas exitosas -- 2. Empresa familiar: una suma de personalidades -- 2.1. Autoconocimiento.

2.2. ¿Qué es la personalidad? -- 2.3. Temperamento frente a carácter -- 3. Conócete a ti mismo, que las buenas relaciones llegarán -- 4. Empresa familiar: conocerse a uno mismo, un primer paso para construir relaciones de calidad -- 4.1. Rasgos de personalidad -- 4.2. Importancia del autoconocimiento -- 5. La familia: conflictos habituales -- 5.1. Personas incompatibles: ¿el cuento de nunca acabar? -- 5.2. Jugar a tres bandas: la ayuda externa -- 5.3. Guerra entre hermanos: ¡a cubierto! -- 5.4. Integrar a los recién llegados (¡que no recién nacidos!) -- 6. Cuando la sombra del padre es alargada -- 7. Corazón loco -- 7 Trabajar con la familia: el outsider -- 1. Empresa familiar y directivos no familiares -- 1.1. Ambos deben conocerse a sí mismos -- 1.2. Adaptabilidad, mediación y tolerancia -- 2. Juan Breve frente a Pedro Duradero -- 2.1. ¿Qué motivos explican la abismal diferencia entre la historia de Juan Breve y Pedro Duradero? -- 3. Manual de supervivencia -- 3.1. ¿Tiene usted «lo que hay que tener»? -- 3.2. Hablemos de liderazgo -- 3.3. Con pies de plomo -- 8 Gobernar la familia -- 1. El protocolo familiar, una auténtica constitución -- 1.1. Contenidos básicos -- 1.2. A propósito del accionista -- 1.3. Dar forma a la empresa -- 2. El protocolo familiar: un producto de moda o un proceso orientado a la mejora de las personas -- 3. A la hora de la verdad ¿sirven para algo los protocolos familiares? ¿Por qué fracasan? -- 4. Llueve, ¿de quién es la culpa? -- 5. Consejo de familia (I), elemento clave de gobierno -- 5.1. Criterios, órganos y procedimientos -- 5.2. Familia y relaciones entre los diferentes miembros -- 5.3. Gestión de información y formación de los familiares -- 6. Escuchar, decidir, actuar y rectificar -- 7. Consejo de familia (II) -- 8. ¿Me presta el martillo, por favor?.

9. El consejo de familia (III): ¿cómo encajar genograma y organigrama? -- 10. El consejo de familia (IV): impulsor de la unidad y gestor del compromiso -- 11. Claves para la reunión familiar -- 11.1.¿Quién, cuándo, dónde? -- 11.2.Profesionalidad, pero con sentimiento: ¡rompa el hielo! -- 12. El family office: una empresa de servicios para la familia propietaria -- 13. El family office: ¿un chiringuito o una empresa de servicios competitiva? -- 9 La sucesión -- 1. La trascendencia de la sucesión -- 2. La sucesión en la empresa familiar -- 3. Claves de una sucesión exitosa en la gestión de la empresa familiar -- 3.1. Un sucesor en la gestión -- 3.2. Desarrollar y preparar la organización -- 4. Evolución y cambio: de la primera a la segunda generación -- 4.1. Un examen previo: la triple coincidencia de circunstancias adversas -- 4.2. Equipo de hermanos -- 5. Evolución y cambio: de la segunda a la tercera generación -- 6. ¡Soy tu padre! -- 7. Prepárese para el relevo -- 7.1. ¿Tiene miedo? ¿De qué? -- 7.2. Salto al vacío -- 7.3. «Hasta que la muerte los separe» -- 8. Una victoria colectiva -- 9. Dime, ¿dónde, dónde, dónde? -- 10. Instrumentos jurídicos de control en la empresa familiar -- 11. Liberalidad -- 12. Donación en la empresa familiar -- 10 Formación para el futuro -- 1. Catón el viejo y la next generation -- 2. Formación polivalente para la siguiente generación -- 2.1. Familiares -- 2.2. Directivos y empleados -- 2.3. Accionistas y consejeros -- 3. ¿Quiere decir formarse? -- 4. Educar en virtudes en la familia empresaria -- 4.1. Ser virtuoso, pero ¿cómo? -- 4.2. Virtudes para nuevas generaciones -- 5. Tres cosas hay en la vida -- 6. De sucesor a líder -- 6.1. Entrar a tiempo, y sin colarse -- 6.2. Una carrera de fondo -- 6.3. «Maestro, tengo una pregunta» -- 6.4. ¡Dale cancha! -- Epílogo -- Notas.

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