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Guía HBR : Liderando Equipos.

By: Contributor(s): Material type: TextTextSeries: Guías HBR SeriesPublisher: Barcelona : Editorial Reverté, 2020Copyright date: ©2020Edition: 1st edDescription: 1 online resource (174 pages)Content type:
  • text
Media type:
  • computer
Carrier type:
  • online resource
ISBN:
  • 9788429195774
Subject(s): Genre/Form: Additional physical formats: Print version:: Guía HBR: Liderando EquiposDDC classification:
  • 658.4022
LOC classification:
  • HD66 .S537 2020
Online resources:
Contents:
Intro -- Introducción -- Sección 1: CONSTRUYE LA INFRAESTRUCTURA DEL EQUIPO -- 1. Forma un equipo ganador -- 2. Potencia que los miembros del equipo se conozcan mutuamente -- 3. Marca los objetivos del equipo -- 4. Define las funciones individuales -- 5. Fija las normas de conducta -- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades -- 7. Haz que todo el mundo se comprometa con el equipo -- 8. Toma decisiones óptimas para el equipo -- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades -- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones -- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva -- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros -- 13. Gestiona fuera del equipo -- 14. Entrega el producto -- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo -- Apéndice A: Inventario de normas -- Apéndice B: Auditoría sobre la cultura del equipo -- Apéndice C: Contrato de equipo -- Acerca de la autora -- Serie Inteligencia Emocional -- Guías Harvard Business Review -- Créditos.
Summary: Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.Esta guía te aconseja paso a paso,.
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Intro -- Introducción -- Sección 1: CONSTRUYE LA INFRAESTRUCTURA DEL EQUIPO -- 1. Forma un equipo ganador -- 2. Potencia que los miembros del equipo se conozcan mutuamente -- 3. Marca los objetivos del equipo -- 4. Define las funciones individuales -- 5. Fija las normas de conducta -- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades -- 7. Haz que todo el mundo se comprometa con el equipo -- 8. Toma decisiones óptimas para el equipo -- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades -- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones -- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva -- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros -- 13. Gestiona fuera del equipo -- 14. Entrega el producto -- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo -- Apéndice A: Inventario de normas -- Apéndice B: Auditoría sobre la cultura del equipo -- Apéndice C: Contrato de equipo -- Acerca de la autora -- Serie Inteligencia Emocional -- Guías Harvard Business Review -- Créditos.

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.Esta guía te aconseja paso a paso,.

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Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.

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