Guía HBR : Gestión de Proyectos.

Intro -- Qué aprenderás -- Contenidos -- Visión de conjunto -- Capítulo 1 Las cuatro fases de la gestión de proyectos -- Capítulo 2 El elenco de personajes -- Fase 1 Planificación -- Capítulo 3 El acta de constitución -- Capítulo 4 La gestión de la «confusa fase inicial» -- Capítulo 5 El examen pre mortem -- Capítulo 6 ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza? -- Fase 2 Desarrollo -- Capítulo 7 Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto -- Capítulo 8 Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo -- Capítulo 9 Planifica el trabajo -- Capítulo 10 Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso? -- Capítulo 11 Empieza el proyecto sobre una buena base -- Capítulo 12 La disciplina de los equipos -- Fase 3 Ejecución -- Capítulo 13 Reuniones eficaces -- Capítulo 14 El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos -- Capítulo 15 Un buen proyecto también puede fracasar -- Capítulo 16 Seguimiento y control -- Capítulo 17 Gestiona los problemas humanos de tu equipo -- Capítulo 18 Herramientas para la cooperación y el cambio -- Capítulo 19 No pierdas más dinero -ni tiempo- intentando recuperar el ya perdido -- Fase 4 Finalización -- Capítulo 20 Delega autoridad y control -- Capítulo 21 Recopila las lecciones aprendidas -- Glosario -- Índice.

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te.

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