A Contracorriente : Cómo Resolver Los Problemas Antes de Que Ocurran.

Intro -- Página de título -- Otros escritos -- Portadilla -- Copyright -- Dedicatoria -- Nota del autor sobre las fuentes -- Capítulo 1. Ir a contracorriente -- PRIMERA PARTE. Tres barreras que nos impiden actuar a contracorriente -- Capítulo 2. La ceguera ante el problema -- Capítulo 3. La falta del sentido de propiedad -- Capítulo 4. El efecto túnel -- SEGUNDA PARTE. Siete preguntas para líderes que actúan a contracorriente -- Capítulo 5. ¿Cómo reunir a la gente adecuada? -- Capítulo 6. ¿Cómo transformar el sistema? -- Capítulo 7. ¿Cómo encontrar un punto de apoyo? -- Capítulo 8. ¿Cómo detectar una alarma temprana? -- Capítulo 9. ¿Cómo saber si has tenido éxito? -- Capítulo 10. ¿Cómo evitar causar daños? -- Capítulo 11. ¿Quién pagará aquello que no ocurre? -- TERCERA PARTE. Aún más a contracorriente -- Capítulo 12. El problema de Chicken Little: las amenazas distantes e improbables -- Capítulo 13. Tú, a contracorriente -- Siguientes pasos -- Apéndice 1: Ampliar los programas en el sector social -- Agradecimientos -- Notas -- Sobre el autor.

Wall Street Journal BestsellerEn la vida, a menudo nos quedamos atascados en un ciclo de respuesta. Apagamos los fuegos. Tratamos las emergencias. Nos quedamos atrapados en la corriente, intentando solventar un problema tras otro, pero nunca intentamos ir a contracorriente para arreglar los sistemas que causan esos problemas. El autor de.

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