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Devenez un As de la Stratégie.

By: Material type: TextTextSeries: Coaching Pro SeriesPublisher: Namur : La bibliothèque du manager, 2018Copyright date: ©2018Edition: 1st edDescription: 1 online resource (221 pages)Content type:
  • text
Media type:
  • computer
Carrier type:
  • online resource
ISBN:
  • 9782808005845
Subject(s): Genre/Form: Additional physical formats: Print version:: Devenez un As de la StratégieDDC classification:
  • 658.401
LOC classification:
  • HD30.28 .D484 2018
Online resources:
Contents:
Intro -- Préambule -- Les avantages comparatifs -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Étude de cas - le marché automobile international -- En résumé -- La théorie des jeux -- La théorie des jeux et ses penseurs -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Étude de cas -- En résumé -- La matrice SWOT -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas -- En résumé -- Le modèle PESTEL -- Théorie - Présentation du concept -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - Bpost -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- En résumé -- La matrice BCG -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas -- En résumé -- Le modèle de Greiner -- Préalable : les cycles de vie et de changement -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Étude de cas - Kodak -- En résumé -- Les cinq forces de Porter -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - L'industrie des e-readers -- En résumé -- La chaîne de valeur de Porter -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Modèle connexe : les cinq forces de Porter -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Études de cas - Société industrielle -- En résumé -- Les 7S McKinsey -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes.
Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas -- En résumé -- La stratégie Océan bleu -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - La Wii, océan bleu de Nintendo -- En résumé -- Le Business Model Canvas -- Théorie - Présentation du concept -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - Une librairie généraliste -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- En résumé -- Bibliographie.
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Intro -- Préambule -- Les avantages comparatifs -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Étude de cas - le marché automobile international -- En résumé -- La théorie des jeux -- La théorie des jeux et ses penseurs -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Étude de cas -- En résumé -- La matrice SWOT -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas -- En résumé -- Le modèle PESTEL -- Théorie - Présentation du concept -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - Bpost -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- En résumé -- La matrice BCG -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas -- En résumé -- Le modèle de Greiner -- Préalable : les cycles de vie et de changement -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Étude de cas - Kodak -- En résumé -- Les cinq forces de Porter -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - L'industrie des e-readers -- En résumé -- La chaîne de valeur de Porter -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Modèle connexe : les cinq forces de Porter -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Études de cas - Société industrielle -- En résumé -- Les 7S McKinsey -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes.

Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas -- En résumé -- La stratégie Océan bleu -- Théorie - Présentation du concept -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - La Wii, océan bleu de Nintendo -- En résumé -- Le Business Model Canvas -- Théorie - Présentation du concept -- Mise en pratique : conseils et best practices -- Étude de cas - Une librairie généraliste -- Limites et critiques du modèle -- Extensions et modèles connexes -- En résumé -- Bibliographie.

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