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Devenir un Manager Bienveillant : Conseils Pour une Gestion Humaine Congruente et Bienveillante.

By: Contributor(s): Material type: TextTextSeries: Coaching Pro SeriesPublisher: Namur : Lemaitre Publishing, 2016Copyright date: ©2016Edition: 1st edDescription: 1 online resource (72 pages)Content type:
  • text
Media type:
  • computer
Carrier type:
  • online resource
ISBN:
  • 9782806277282
Subject(s): Genre/Form: Additional physical formats: Print version:: Devenir un Manager BienveillantLOC classification:
  • HF5549 -- .C453 2016eb
Online resources:
Contents:
Intro -- Devenir un manager bienveillant -- B.a.-ba du manager bienveillant -- Les managers d'hier et d'aujourd'hui -- Qu'est-ce que le management bienveillant et congruent (MBC) ? -- Qu'est-ce que cela implique ? -- Une forme de management en plein essor -- Conclusion -- Top conseils -- FAQ -- Que répondre à ceux qui pensent que pratiquer la bienveillance, c'est être naïf ? -- Pourquoi choisir le mode de management bienveillant orienté vers la congruence ? -- Quels sont les trois indicateurs clés d'une pratique de management bienveillant et congruent ? -- Quelle est la différence avec le management éthique, le slow management ou le manager-coach ? -- La bienveillance, une clé du « bonheur » dans le monde professionnel ? -- Comment devenir un manager bienveillant et congruent ? -- Tous les managers peuvent-ils devenir bienveillants ? -- Que disent les dernières découvertes sur ce style de management ? -- À vous de jouer ! -- Les bonnes questions -- S'observer et se connaître -- Consolider les bases -- Pour aller plus loin.
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Intro -- Devenir un manager bienveillant -- B.a.-ba du manager bienveillant -- Les managers d'hier et d'aujourd'hui -- Qu'est-ce que le management bienveillant et congruent (MBC) ? -- Qu'est-ce que cela implique ? -- Une forme de management en plein essor -- Conclusion -- Top conseils -- FAQ -- Que répondre à ceux qui pensent que pratiquer la bienveillance, c'est être naïf ? -- Pourquoi choisir le mode de management bienveillant orienté vers la congruence ? -- Quels sont les trois indicateurs clés d'une pratique de management bienveillant et congruent ? -- Quelle est la différence avec le management éthique, le slow management ou le manager-coach ? -- La bienveillance, une clé du « bonheur » dans le monde professionnel ? -- Comment devenir un manager bienveillant et congruent ? -- Tous les managers peuvent-ils devenir bienveillants ? -- Que disent les dernières découvertes sur ce style de management ? -- À vous de jouer ! -- Les bonnes questions -- S'observer et se connaître -- Consolider les bases -- Pour aller plus loin.

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