Analyseansätze im strategischen Management : Ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes.

Analyseansätze im strategischen Management: Ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Einleitung -- 1.1. Untersuchungsziel -- 1.2. Vorgehensweise -- 2. Darstellung der Managementmethoden -- 2.1. Portfoliosysteme -- 2.1.1. Marktorientierte Ansätze auf Ebene des Gesamtunternehmens -- 2.1.2. Technologie-Portfolio nach Pfeiffer als ressourcenorientierter Ansatz -- 2.2. Klassifizierung verschiedener Lebenszyklus-Konzepte -- 2.2.1. Eckdaten des Lebenszykluskonzepts -- 2.2.2. Technologieleistungszyklus-Konzepte -- 2.2.3. Merkmale und Strategien des Marktlebenszyklus -- 2.2.4. Merkmale und Strategien des klassischen Produktlebenszyklus -- 2.2.5. Merkmale und Strategien des Kundenbeziehungszyklus -- 2.3. Darstellung der SWOT-Ansatzes -- 2.3.1. Eckdaten des SWOT- Ansatzes -- 2.3.2. Analyse der externen Umweltsituation -- 2.3.3. Analyse der internen Unternehmenssituation -- 2.3.4. Techniken zur Informationsgewinnung -- 2.3.5. Zusammenführung unternehmensexterner und unternehmensinterner Analysen -- 3. Vergleich und Aussagekraft der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensführung -- 3.1. Methodenübergreifende Defizite zur Abgrenzung der Bezugsobjekte -- 3.2. Bewertung des Lebenszykluskonzepts als methodenübergreifende Implikation -- 3.3. Bewertung sonstiger methodenübergreifender Implikationen -- 3.4. Methodenvergleich -- 3.4.1. Bewertung des Portfoliosystems -- 3.4.2. Bewertung des SWOT-Ansatzes -- 3.4.3. Kriterienkatalog -- 4. Resümee und Zusammenfassung -- Literaturverzeichnis.

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