Gestion Par Résultats : (Record no. 17737)
[ view plain ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 11290nam a22004933i 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER | |
| control field | EBC6178476 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | MiAaPQ |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20240724114225.0 |
| 006 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--ADDITIONAL MATERIAL CHARACTERISTICS | |
| fixed length control field | m o d | |
| 007 - PHYSICAL DESCRIPTION FIXED FIELD--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | cr cnu|||||||| |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | 240724s2017 xx o ||||0 fre d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| International Standard Book Number | 9782760548350 |
| Qualifying information | (electronic bk.) |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| Canceled/invalid ISBN | 9782760548343 |
| 035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER | |
| System control number | (MiAaPQ)EBC6178476 |
| 035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER | |
| System control number | (Au-PeEL)EBL6178476 |
| 035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER | |
| System control number | (OCoLC)1152053948 |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE | |
| Original cataloging agency | MiAaPQ |
| Language of cataloging | eng |
| Description conventions | rda |
| -- | pn |
| Transcribing agency | MiAaPQ |
| Modifying agency | MiAaPQ |
| 050 #4 - LIBRARY OF CONGRESS CALL NUMBER | |
| Classification number | JF1352 .G478 2017 |
| 082 0# - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER | |
| Classification number | 351 |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Mazouz, Bachir. |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Gestion Par Résultats : |
| Remainder of title | Concepts et Pratiques de Gestion de la Performance des Organisations de L'État. |
| 250 ## - EDITION STATEMENT | |
| Edition statement | 1st ed. |
| 264 #1 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE | |
| Place of production, publication, distribution, manufacture | Québec : |
| Name of producer, publisher, distributor, manufacturer | Presses de l'Université du Québec, |
| Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice | 2017. |
| 264 #4 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE | |
| Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice | ©2017. |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION | |
| Extent | 1 online resource (345 pages) |
| 336 ## - CONTENT TYPE | |
| Content type term | text |
| Content type code | txt |
| Source | rdacontent |
| 337 ## - MEDIA TYPE | |
| Media type term | computer |
| Media type code | c |
| Source | rdamedia |
| 338 ## - CARRIER TYPE | |
| Carrier type term | online resource |
| Carrier type code | cr |
| Source | rdacarrier |
| 505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | Intro -- Page légale -- Table des matières -- Liste des encadrés, figures et tableaux -- Liste des sigles -- Introduction générale -- 1.1 / Les éléments contextuels et les considérations conceptuelles -- 1.2 / Les enseignements tirés des expériences canadiennes, québécoises et américaines -- Bibliographie -- Partie 1 / LA GPR: CONTEXTE, ENJEUX ET CONCEPTS -- Chapitre 1 / La gestion par résultats: un cadre conceptuel de gestion de la performance globale des organisations de l'État -- 1.1 / Les éléments contextuels et les considérations conceptuelles de la GPR -- 1.1.1 / L'avènement du NMP, un contexte favorisant les débats sur la performance publique -- 1.1.2 / La performance et la GPR, quelques considérations conceptuelles -- 1.1.3 / Les outils de mesure de la performance publique entre l'utilité et la faisabilité -- 1.2 / De l'administration des budgets et des dépenses à la gestion par résultats: quelques illustrations empiriques concluantes -- 1.3 / Les enseignements tirés des illustrations empiriques -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 2 / La GPR: connaître la réalité des organisations de l'État -- 2.1 / Connaître la mission et la vision des organisations publiques -- 2.1.1 / Le besoin d'un cadre d'analyse pour cerner les spécificités institutionnelles des organisations publiques -- 2.1.2 / La mission de l'organisation publique -- 2.1.3 / La vision de l'organisation -- 2.2 / Élaborer une grille de la CRO -- 2.3 / La nécessité de poursuite de la formation des nouveaux managers publics -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 3 / L'optimisation des ressources et des moyens des organisations de l'État: les préalables à la performance visée par le déploiement de la GPR -- 3.1 / Gérer les ressources: une nécessité au pilotage de la performance. |
| 505 8# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | 3.1.1 / Une institutionnalisation de la gestion par les résultats et les moyens -- 3.1.2 / Au cœur de ces transformations, une ambition: piloter la performance -- 3.2 / Une étude de cas: l'implantation d'un système de tableaux de bord stratégiques dans une collectivité territoriale -- 3.2.1 / Un projet stratégique: la transformation d'une collectivité locale -- 3.2.2 / Un projet: développer un système de pilotage stratégique d'une direction adjointe -- 3.3 / Les enseignements: l'outil de pilotage, un vecteur d'action sur les ressources de l'action publique -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 4 / La stratégie revisitée par la GPR: une réponse d'adaptation et d'évolution des organisations de l'État -- 4.1 / Vers une post-bureaucratie ou vers une bureaucratie dynamisée? -- 4.2 / François, un gestionnaire stratégique -- 4.3 / Les enseignements tirés du cas présenté: la stratégie pour une action publique post-bureaucratique axée sur des résultats sectoriels et organisationnels -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 5 / La mesure et l'évaluation des résultats des organisations publiques: le cas d'un centre communal d'action sociale -- 5.1 / Les éléments contextuels et conceptuels: d'une gestion des moyens à la GPR -- 5.1.1 / D'un contrôle de moyens vers un pilotage par résultats des organisations publiques -- 5.1.2 / Le phasage et les éléments méthodologiques associés au pilotage des organisations publiques -- 5.2 / Cas/étude/illustrations: la recherche-intervention dans un CCAS en France -- 5.3 / Les phases de la mise en œuvre d'un pilotage rénové de l'action sociale territoriale dans le CCAS α -- 5.4 / Les enseignements tirés de l'étude de cas: une méthodologie d'accompagnement primordiale à la mise en œuvre d'une gestion par les résultats. |
| 505 8# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | En guise de conclusion: une GPR comme solution au contexte contraint, mais avec des modalités adaptées -- Bibliographie -- Chapitre 6 / L'imputabilité des dirigeants publics revisitée à l'aune de la gestion par résultats -- 6.1 / Le contexte et les concepts de l'imputabilité des dirigeants publics -- 6.2 / L'imputabilité des dirigeants publics au Québec: entre une logique de conformité et une logique d'efficience -- 6.3 / Les enseignements tirés de la dynamique de l'imputabilité des dirigeants publics au Québec -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 7 / La stratégie de mise en œuvre et les facteurs de succès d'une gestion par résultats: le cas des institutions scolaires -- 7.1 / Les éléments contextuels et conceptuels -- 7.2 / L'élément de stratégie de mise en œuvre et les facteurs de réussite d'une GPR en milieu scolaire -- 7.2.1 / Le défi de la légitimité de la GPR -- 7.2.2 / Le défi de l'opérabilité la GPR -- 7.2.3 / Le défi du réalignement «gestionnaires-enseignants» -- 7.2.4 / Le défi de la perspective développementale versus coercitive -- 7.3 / Que peut-on retenir pour une mise en œuvre réussie de la GPR? -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Partie 2 / EXPÉRIENCES ET PRATIQUES DE LA GPR -- Chapitre 8 / Les enjeux éthiques de la gestion par les résultats: les enseignements de la loi américaine No Child Left Behind -- 8.1 / Les éléments contextuels et les considérations conceptuelles concernant l'institutionnalisation de l'éthique dans l'administration publique -- 8.1.1 / No Child Left Behind: comment les ambitions de performance publique se heurtent-elles au principe de réalité? -- 8.1.2 / Les objectifs de la loi NCLB -- 8.1.3 / La reddition de comptes et le suivi de la performance des élèves -- 8.2 / Les enjeux éthiques de la loi NCLB -- 8.2.1 / En termes d'équité -- 8.2.2 / En termes de transparence. |
| 505 8# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | 8.2.3 / En termes d'effets pervers et de comportements inappropriés -- 8.3 / Les enseignements pratiques à tirer du cas étudié -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 9 / Le difficile enracinement de la gestion de la qualité dans des bureaucraties assujetties à la gestion par résultats: le cas des hôpitaux publics au Québec -- 9.1 / Les considérations conceptuelles: la GQ au sein d'un courant plus large -- 9.1.1 / La GQ au confluent de trois grands courants en gestion -- 9.1.2 / Enjeu: des bureaucraties professionnelles en manque de ressources -- 9.1.3 / Enjeu: les HP, la poursuite du bien commun et la montée du courant managérialiste -- 9.1.4 / Quelques questions à propos de l'enracinement de la GQ dans les HP -- 9.2 / Quelques illustrations représentatives de la pratique de la GQ -- 9.2.1 / Situation 1: Des démarches de GQ en montagnes russes -- 9.2.2 / Situation 2: Des renforcements bureaucratiques -- 9.2.3 / Situation 3: Des cadres intermédiaires coincés entre deux cultures contradictoires -- 9.2.4 / Situation 4: Des gestionnaires de premier niveau confrontés à de nouvelles pratiques -- 9.2.5 / Situation 5: Des démarches de GQ calquées sur des programmes d'évaluation en nursing -- 9.2.6 / Situation 6: Des employés d'abord préoccupés par leur QVT -- 9.2.7 / Situation 7: Des médecins consolidant leur pouvoir -- 9.3 / Les enseignements tirés des situations étudiées -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 10 / Les outils de contrôle et de pilotage par résultats des activités publiques: le cas du calcul de coût d'un centre de lutte contre le cancer dans un établissement hospitalier public français -- 10.1 / La mise en œuvre progressive mais programmée de la tarification à l'activité dans les hôpitaux français -- 10.2 / L'affectation des charges indirectes hospitalières dans un centre de lutte contre le cancer. |
| 505 8# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | 10.3 / Une gestion par résultats à l'hôpital qui impose une réflexion sur les modalités de calcul de coût -- 10.3.1 / Une réduction des subventionnements entre sections -- 10.3.2 / Une nouvelle pertinence du calcul de coût qui peut améliorer le dialogue de gestion avec la tutelle -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 11 / L'optimisation continue des processus organisationnels: une exigence technique et humaine pour réussir la GPR -- 11.1 / Les éléments contextuels et les considérations conceptuelles -- 11.1.1 / Les organisations publiques à l'ère de l'optimisation des ressources -- 11.1.2 / Quelques considérations conceptuelles concernant la RPA et la RRCP en contexte public -- 11.2 / Une illustration empirique de la RRCP -- 11.2.1 / Étape 1: Sondages sur la clientèle et la mobilisation du personnel -- 11.2.2 / Étape 2: Description des processus existants -- 11.2.3 / Étape 3: Analyse des données issues des sondages réalisés -- 11.2.4 / Étape 4: Cibles d'amélioration identifiées selon les résultats obtenus et analysés -- 11.2.5 / Étape 5: Évaluation des processus organisationnels existants par les équipes d'amélioration continue -- 11.2.6 / Étape 6: Plan d'amélioration des processus ciblés -- 11.3 / Les enseignements tirés de plusieurs projets soumis au CQA -- 11.3.1 / Les normes d'excellence -- 11.3.2 / Des processus à valeur ajoutée aux clients-usagers -- En guise de conclusion -- Bibliographie -- Chapitre 12 / La stratégie de mise en œuvre d'une démarche de gestion par résultats dans un secteur traditionnellement très centralisé: le cas de la mise en place du dispositif Plus de maîtres que de classes -- 12.1 / Un cadre général d'une réforme publique de l'État dans un contexte incertain -- 12.1.1 / Le contexte d'introduction du dispositif PDMQDC -- 12.1.2 / Des réformes d'essence nouveau management public. |
| 505 8# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | 12.1.3 / La remise en cause de la planification stratégique. |
| 588 ## - SOURCE OF DESCRIPTION NOTE | |
| Source of description note | Description based on publisher supplied metadata and other sources. |
| 590 ## - LOCAL NOTE (RLIN) | |
| Local note | Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries. |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Administrative agencies-Management. |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Management by objectives. |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Organizational effectiveness. |
| 655 #4 - INDEX TERM--GENRE/FORM | |
| Genre/form data or focus term | Electronic books. |
| 776 08 - ADDITIONAL PHYSICAL FORM ENTRY | |
| Relationship information | Print version: |
| Main entry heading | Mazouz, Bachir |
| Title | Gestion Par Résultats |
| Place, publisher, and date of publication | Québec : Presses de l'Université du Québec,c2017 |
| International Standard Book Number | 9782760548343 |
| 797 2# - LOCAL ADDED ENTRY--CORPORATE NAME (RLIN) | |
| Corporate name or jurisdiction name as entry element | ProQuest (Firm) |
| 856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://ebookcentral.proquest.com/lib/orpp/detail.action?docID=6178476">https://ebookcentral.proquest.com/lib/orpp/detail.action?docID=6178476</a> |
| Public note | Click to View |
No items available.